РОЛЬ КОУЧИНГА В СИСТЕМЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ

ROLE OF COACHING IN THE SYSTEM OF ADDITIONAL VOCATIONAL TRAINING

Татаринов Константин Анатольевич, Зверев Александр Федорович

TATARINOV KONSTANTIN ANATOLYEVICH, ZVEREV ALEXANDER FEDOROVICH

Балтийский гуманитарный журнал, № 2(31) 28.05.2020

Аннотация:
Сегодня будущее компании связывают с интеллектуальным капиталом сотрудников в ней работающих. Необходимость постоянно повышать квалификационный уровень сотрудников заставляет руководство искать действенные методы обучения. Для поддержки сотрудников в компании наряду с академическими курсами, всё чаще используют коучинг. Как процесс помощи сотрудникам в реализации их пикового потенциала, коучинг развивает сильные стороны личности, позволяет преодолевать внутреннее сопротивление и надуманные ограничения в личном развитии. Ведь личная эффективность человека зависит не только от его талантов и способностей, но и от барьеров, наиболее опасными из которых будут внутренние. Поэтому максимального потенциала человек достигает за счёт преодоления внутренних ограничений. Авторы коучинг понимают, как краткосрочное вмешательство, направленное на повышение результативности или на развитие конкретного навыка у сотрудника. Главная задача коуча состоит в том, чтобы переключить внимание собеседника с внешних преград, стоящих на его пути, на внутренние психологические барьеры. В статье авторы большое внимание уделили бизнес-коучингу и представили различные виды корпоративного коучинга. Авторы также представили определение коучинга в корпоративном контексте.

Ключевые слова:
ОПРЕДЕЛЕНИЯ КОУЧИНГА, ВИДЫ КОУЧИНГА, ЛИЧНЫЙ КОУЧИНГ, НАСТАВНИК, ТРЕНЕР, ЛАЙФ-КОУЧИНГ, БИЗНЕС-КОУЧИНГ, ТОП-МЕНЕДЖЕР, АНГЕЛ-ХРАНИТЕЛЬ, КОУЧ-ЭКСПЕРТ, ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПРИЁМ, НАЧИНАЮЩИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА, КВАЛИФИКАЦИЯ ПЕРСОНАЛА, ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
Description:
Today, the future of the company is associated with the intellectual capital of the employees in it. The need to constantly improve the qualification level of employees makes management seek effective teaching methods. In addition to academic courses, coaching is increasingly being used to support employees in a company. As a process of helping employees to realize their peak potential, coaching develops the strengths of the personality, allows you to overcome internal resistance and far-fetched limitations in personal development. Indeed, a person’s personal effectiveness depends not only on his talents and abilities, but also on barriers, the most dangerous of which will be internal ones. Therefore, a person reaches peak potential by overcoming internal limitations. The authors understand coaching as a short-term intervention aimed at improving performance or developing a specific skill for an employee. The main task of the coach is to shift the attention of the interlocutor from the external barriers that stand in his way, to internal psychological barriers. In the article, the authors paid great attention to business coaching and presented various types of corporate coaching. The authors also presented a definition of coaching in a corporate context.

Key words:
DEFINITIONS OF COACHING, TYPES OF COACHING, PERSONAL COACHING, MENTOR, TRAINER, LIFE COACHING, BUSINESS COACHING, TOP MANAGER, GUARDIAN ANGEL, COACH EXPERT, PSYCHOLOGICAL TECHNIQUE, ASPIRING ENTREPRENEUR, DIGITAL ECONOMY, STAFF QUALIFICATIONS, ADDITIONAL PROFESSIONAL EDUCATION